幼儿园和托育机构面临的状况真的没有解药了吗？出生率下降，托幼机构招不到足量的孩子。学前教育法修订，托育机构禁止向3岁以上延伸。幼儿园和托育机构都叫苦不迭，这中间似乎没有赢家。那到底该怎么办呢？

弄懂以下7点，无论是幼儿园还是托育机构，无论你现在的学生有多少个，都可以在这一轮危机中脱颖而出，逆流而上，成为托幼行业最亮的仔！

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1、深度解析托幼行业的危与机。大部分人只看到了危险，只有少数人能看到机会，所以成功的总是少数人。你要想摆托困境，首先就要弄明白机会到底在哪里。

2、托幼行业商业模式革命。如果你还在用三五年前的商业模式来运营幼儿园和托育机构，那就落后了。经历三年疫情和经济危机，这个世界早已发生翻天覆地的变化。你只有拥抱时代，快速迭代你的商业模式，才能够满足市场的要求，得到快速发展。

3、幼儿园如何低成本做高品质托育。大部分幼儿园在这个阶段并没有多少预算来做托育，好像只能做个四不像的托班。事实上，在幼儿园做高品质托育，并不一定要很高的资金投入，但方法是一定要的，你必须搞懂。

4、托育机构如何突破“夹心饼”困境。作为单体园形式存在的托育机构，前方是新生儿出生率断崖式下跌。后方是幼儿园搞托幼一体化，直接堵住退路，抢夺生源。如何把这种前后夹击的形式巧妙地转化为左右逢源的大好局面，你得有这种化解的智慧。

5、重构托幼机构商业模式的工具。部分托幼机构也意识到了单一的商业模式越来越难运营了，也想重构新的商业模式，但最后能想到的也就那几招。你需要熟悉另外的5到10个工具，才能构建真正让你赚钱的商业模式。

6、把握托幼行业的巨大风口。托幼行业还有风口吗？当然有，危险越大机会也越大。但习惯于长期单打独斗，即使面临大风口，你可能也很难抓住。所以，我们需要懂得整合资源、为我所用，最终借助风口的力量，实现人生逆袭。

7、激活团队战斗力。一些托幼机构，团队人数是够了，但战斗力非常弱，宣传单不愿意派，招生又做不了，家长沟通不专业，做个活动没效果。更恐怖的是，一些园长对于目标能否达成、团队成员的项目推进会出现什么问题，心里完全没底。这时，我们必须要懂得掌控全局，激活团队的战斗力。

如果上面七点你都能搞懂并掌握，你在接下来的一年里，业绩可以增加3~5倍，园长的个人收入也可能增加5~10倍。

那要去哪里学会这7招呢？最近有个公益活动，你一定要了解：一天半时间，把上面七个内容全部培训给你，而且不收一分钱的培训费。时间就在这个月的28~29号。

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